Challenge

事務作業の
負担が大きい

・記録内容のタイピング
・アセスメントシートの作成
・支援計画の策定 など

事務作業の負担
OJTによる支援の習得

Challenge

支援の習得は
OJTに依存している

現場ごとにナレッジがあり、
体系化された支援手法がない

Challenge

支援員の
離職率が大きい

業務負担に加え、正解がない支援を
考えすぎてしまう負担も大きい

支援員の離職率

全国で共有できるナレッジベースをつくり、
多様なアプローチができる基盤を形成

全国の支援事例をデータベース化し、
それぞれの施設に共有できる仕組みへ

障害のある方ひとりひとりに寄り添った支援を実現し、
生きづらさをもつ人の絶対数を減らす仕組みを作る

全国でつながる支援ネットワーク
導入施設 支援担当者(1/4)

Voice

「支援記録のタイピングは、後ろ倒しになることが多く、溜まった仕事を年末にまとめていた。」

導入施設 支援担当者

導入施設 支援担当者(2/4)

Voice

「福祉の職場はOJT以外の教育手法がなく、全国の支援手法が知れることで支援の幅が広がる。」

導入施設 支援担当者

導入施設 支援担当者(3/4)

Voice

「施設独自の記録ツールを開発していたが、担当者の退職で保守する人間がいなくなっていた。」

導入施設 支援担当者

導入施設 支援担当者(4/4)

Voice

「熟練の支援者は適切なアセスメントができるが、新しい職員だとアセスメントが困難になりやすい。」

導入施設 支援担当者

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